（二）、存在的问题

一是建筑市场集中度较低。

一直以来，我国的建筑企业都处在一个市场集中度比较低的状态下，建筑市场竞争压力很大，而且目前中小型建筑企业数量增长很快，很多的民营企业家们也都纷纷进入建筑行业，给建筑企业造成了更大的竞争压力。因此，建筑市场经常会出现不正当竞争现象，由于我国的建筑施工企业大多属于极为相似的组织形式、相近的管理模式和同等的生产水平，为了维护自身的生存，不惜采用低价打击对手的恶性竞争方式来达成目的，从而影响了建筑市场的正常运行秩序。

二是管理模式、管理措施单一。

由于传统思想观念和建筑行业政策监管原因，使得建筑施工企业对自身施工资质动态管理重视程度不高，标准看齐意识不强，主动维护资质的意愿不高。资质申请成功后，企业往往只重视资质的使用，缺乏对资质考核要素的动态管理和统筹规划。随着国家对建筑施工资质动态核查的实施，按照相关标准和规定对企业现有资质符合性严格核查，不满足资质标准等级要求的，企业资质将面临降级或撤销风险。施工企业必须警醒和重视，强化对标准的理解和执行，保证资质的正常维护使用。

三是人员管理模式不成熟。

一是项目现场管理人员与实际取证人员不匹配，造成“现场懂管理的没有执业资格，有执业资格的不会管理现场”的现象。二是技术人员忙于现场管理，学习培训时间少，加上执业资格考试难度大、通过率低等原因造成现场技术管理人员不能取得相应执业资格证书。三是各类建筑市场监管平台的相继建立，企业施工业绩和注册人员均纳入监管范围，由于人员资格不符合造成企业施工业绩不合规，为企业经营管理和资质维护带来了一定的风险。

（三）、完善资质管理的措施

1.落实动态监管机制

为进一步夯实我国建筑行业的发展，规范建筑市场，政府部门应建立健全资质管理的全国性动态监督机制，诚实守信，正当经营的企业应得到相应的保护和表彰，违规企业要接受相应的处罚。在各省级主管部门建立建筑业企业信息诚信信息平台的基础上，联网建立全国性的信息平台，将企业的工程业绩、各种事故、违法信息等全部记录在案。供广大业主在招标时查询，也有利于政府主管部门的监管，这样有助于为市场创造一个真正公平公开公正的市场环境，促进建筑业的持续健康发展。

2.强化人员素质考核

一是要将资质标准有效地融入企业管理人员的考核评价中，进而培养更多合规、高素质的人才，符合企业发展的要求。二是施工企业应注意不断提高管理者的工作能力，特别对于新入职的管理人员，应进行事前培训，使他们对建筑工程管理涉及的流程有基本的了解，避免管理上的漏洞。三是应加强对具体施工项目的个人执业资格管理。虽然我国造价工程师，监理工程师，一、二级建造师的执业资格制度已经建立，但在实际操作中，执业资格人员人证不统一的现象在一定范围内仍然存在。建筑企业需定期对项目经理进行专业培训，提高项目经理的管理水平，建立真正的市场准入双轨制。

3.主动适应新资质标准

此次资质改革打破了原有资质对行业的限制，资格等级越高，项目范围就会越大，原“施工总承包特级资质”换发“综合资质”后，可以参与到房屋建筑、市政、公路、水利、通信、航空和铁路等不同行业的建设，大企业能够承接的项目会比以前多。但挑战是，不同行业对技术与管理的要求差异很大，“综合资质”在承揽业务前，必须考虑到跨行业的经营风险和挑战。各级建设主管部门应主动引导施工企业适应新资质标准，通过改制重组等方式迈向更高等级资质。

总之，市场经济的稳定运行使建筑企业获得前所未有的发展空间。与此同时，建筑企业数量骤增，导致市场趋近于饱和。在这种情况下，建筑企业要结合自身情况，加快创新与改革的力度。我们要看到建筑业企业资质改革转型的重要性、必要性、迫切性，推动建筑业真正走上高质量发展之路。